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制造運營管理系統(MOM)助力制造業數字化轉型

當今世界正經歷百年未有之大變局,未來唯一確定的就是不確定性。企業必須持續提升應對不確定性的能力,且制造業發展已從增量階段進入到存量階段,亟需開辟價值創造新空間,從產業鏈的中低端向高端躍升。
制造型企業本身具有硬件投資大、人力密集、產品周期長等固有特點,再加之工業品價格日趨下降、專業人才聘用成本增高等因素,使得當前的傳統制造業承受著巨大的壓力。企業運用制造運營管理系統(MOM),實現數字化轉型,有針對性產生對企業極具價值。

數字化轉型的意義

1.1 Z世代

Z世代又稱網絡世代、互聯網世代,統指在1995-2009年間出生的人,是受到互聯網、即時通訊、智能手機和平板電腦等科技產物影響很大的一代人。目前Z世代人口約2.6億,占總人口約20%。由于Z世代具有消費能力強、消費需求呈現個性化、消費渠道為互聯網線上等特點。各大商家更是通過研究Z世代喜愛的內容確定Z世代覆蓋的圈層以此建立流量池,并制定適合Z世代的產品及新型商業模式。

1.2 數字化轉型

新一代信息技術正在引領多領域技術的交叉創新與產業融合,并應用驅動產業組織邏輯和體系深刻變革,促進以物質生產、物質服務為主的發展模式加速向以信息生產、信息服務為主的發展模式轉變,推動產業邁向創新發展新階段。
數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,不斷深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術,激發數據要素刨新驅動潛能,打造提升信息時代生存和發展能力,加速業務優化升級和創新轉型,改造提升傳統動能培育發展新動能,創造、傳遞并獲取新價值,實現轉型升級和創新發展的過程。全面加速數字化轉型,是新時期企業生存和發展的必然選擇。

1.3 制造業全價值鏈數字化

以消費者為核心,利用大數據形成用戶畫像,對潛在顧客進行精準推薦,對顧客行為進行分析預測訂單,并協同供應商進行計劃排產,運用MOM系統實現精益智能制造,然后將商品運送至顧客手中,再根據顧客反饋信息進行分析改進產品形成端到端的閉環。滿足顧客需求的同時,提升顧客粘性,增強其對品牌的忠誠度,促使顧客循環消費,實現顧客與企業雙贏。

制造運營管理系統(MOM)

   與精益智能制造的嵌合

微笑曲線表明價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端,即研發和市場銷售,中間的制造產生的附加值最低。所以在打通研發與銷售的環節下,降低制造費用,提高制造效率尤為重要。
精益智能制造是融合智能制造與精益生產,在多個維度對企業及價值鏈的革命性整合、重塑與創新,以實現配合研發、銷售,以最快的速度、最小的成本為企業創造最大價值。其恰恰降低了制造費用,提升了企業利潤空間。

2.1 制造運營管理系統(MOM)

制造運營管理(MOM)是美國儀器、系統和自動化協會于2000年開始發布的ISA-95標準中首次確立的概念,該標準針對更廣義的制造運管理劃定邊界,作為該領域的通用研究對象和內容,并構建通用活動模型應用于生產、維護、質量和庫存4類主要運行區域,詳細定義了各類運行系統的功能及各功能模塊之間的相互關系。
MOM制造運營管理聚合了從控制、自動化以及SCADA系統出來的海量數據并將其轉換成關于生產運營的有用信息。通過結合自動化數據和從員工以及其他過程所獲取到的數據,MOM制造運營管理提供了一個更完整、實時的對所有工廠以及更多的是整個供應鏈的觀察。

2.2 MOM系統與精益智能制造的嵌合

豐田式生產方式被稱之為TPS,1985年麻省理工學院為TPS冠上了名號Lean Production,即“精益生產”。精益生產以準時化生產(JIT),和自働化為兩大支柱,致力于保證產品質量的前提下,消除生產浪費,提高生產效率,降低生產成本。
精益智能制造是以精益生產原理為核心,借助智能制造的大數據、物聯網、云計算及相關信息系統等新技術在多個維度對企業及價值鏈的革命性整合、重塑與創新,使整個產業鏈的參與者在一個靈活、自主、開放的合作體系中參與完成產品的開發到銷售乃至產品生命結束。
MOM系統中包含IOT、WMS、MES、EAM、QMS五大組成部分,其通過數據采集、數據核驗,數據可視化,對從物料入廠到成品出庫,形成了物與信息流的完全同步,作業過程標準化,防呆防錯、可追溯,從信息流上支撐了自働化和JIT的效率、準確性與質量。并為后續進行PDCA改善,提供了詳實的數據。

MOM系統的典型應用收益

MOM是一套獨特的閉環式制造解決方案,通過軟硬件集成方式,通過計算機技術、數據識別技術,將業務流程與人員作業進行有效互動,實現全面科學的可追溯管理。其實現了設備管理、倉儲管理計劃排程管理、生產管理、人員管理、標簽管理、品質管理、工時管理、SOP管理、可視化管理等諸多細分項管理。達到精確庫存管理、提高倉庫管理活動效率、降低錯誤成本、提高生產效率、提高生產產品品質、縮短生產周期、降低制造成本、全面防錯防呆。并將所采集數據進行清洗、分類、匯總、分析,為連管理者改善管理方式、預測未來趨勢、進行業財一體化提供了強而有力的幫助。

總結

促進企業整體數字化轉型、打造共享和創新驅動新發展格局是時代的要求。數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍、數字本身成為新的生產要素,同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜。MOM系統的運用,將使制造型企業傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生革命性的變化,從而提升制造企業自身的價值。

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